{"id":351,"date":"2023-09-08T17:23:16","date_gmt":"2023-09-08T15:23:16","guid":{"rendered":"https:\/\/on-the-spot.nl\/common-eye-10-jaar\/?page_id=351"},"modified":"2023-10-09T11:04:53","modified_gmt":"2023-10-09T09:04:53","slug":"common-eye-schreef-twee-nieuwe-boeken","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/on-the-spot.nl\/common-eye-10-jaar\/common-eye-schreef-twee-nieuwe-boeken\/","title":{"rendered":"Common Eye schreef twee nieuwe boeken"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Managementboeken<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Nieuwe boeken<\/em> op de lijst<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Common Eye adviseerde niet alleen de afgelopen tien jaar, het bureau schreef ook de diverse (web)artikelen, blogs en management­boeken over samen­werken. Nu kunnen er twee nieuwe boeken aan dit indrukwekkende lijstje worden toegevoegd: een volledig herziene editie van Leren samenwerken van Edwin Kaats Wilfrid Opheij en een nieuw boek Samenwerken aan maat­schappe­lijke opgaven van Manon de Caluw\u00e9 en Edwin Kaats. Een introductie.<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\"Samen-werken\"<\/figure><\/div>
\"Opheij-Kaats\"<\/figure><\/div>\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Leren samenwerken<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Condities cre\u00ebren voor kansrijke samenwerking\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

In 2011\/2012 schreven Edwin Kaats en Wilfrid Opheij het boek Leren samenwerken tussen organisaties<\/em>. Daarin beschreven zij hun professionele ervaringen over het werken met samenwerkingsverbanden. In de jaren na de publicatie deden zij veel nieuwe inzichten op.
Opheij: \u201cIn samenwerking met collega\u2019s, professionals in ons werkveld, onze opdracht\u00adgevers en op basis van weten\u00adschappe\u00adlijke artikelen leerden we de kracht van samen\u00adwerking nog beter kennen. En ook de beperkingen ervan.\u201d Kaats vult aan: \u201cWe deden nieuwe inzichten op over de afwegingen die we maken bij het vormgeven van samen\u00adwerkings\u00adprocessen en een goed gesprek. En bij de ontwikkeling van effectief leiderschap in samenwerkingsverbanden.\u201d<\/p>

Dat op zichzelf was al aanleiding voor de twee adviseurs om na tien jaar een herziene editie uit te brengen. \u201cDaarnaast hebben we de afgelopen tien jaar ervaren als een periode waarin de maatschappelijke relevantie van samenwerking verder is gegroeid\u201d, legt Opheij uit. \u201cNog steeds wordt samenwerking gezien als een van de belangrijkste instrumenten voor het adresseren van complexe opgaven.\u201d Kaats: \u201cOpgaven waar we ons als Common Eye de afgelopen jaren steeds bewuster van zijn geworden. Dat leidt ook tot een toenemend bewustzijn dat onze onderlinge verbinding cruciaal is om een aantal van de opgaven waarvoor we staan het hoofd te bieden. We zijn samenwerking daardoor meer in context gaan plaatsen, met een nadrukkelijker oog voor de functie die samenwerking heeft bij de maatschappelijke opgaven waarvoor we als gemeenschap staan.\u201d<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t<\/i>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\u2018Het boek is een koppeling van opgedane inzichten en ervaringen, wetenschappelijke inzichten en best practices<\/em>\u2019<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Nieuwe titel<\/h4>\nDe belangrijkste verschillen met de vorige editie? De inhoudsopgave, alle hoofdstukken en cases zijn tegen het licht gehouden en geactualiseerd. Er is meer aandacht voor de context van de opgaven en samen­werkings­verbanden en voor samenwerking in opgave­netwerken. Ook is er een belangrijk deel toegevoegd over de \u2018anatomie\u2019 van netwerken, waarin de basiscondities voor samenwerking zijn benoemd. Opheij: \u201cWe hebben de titel en ondertitel daarom ook aangepast. Van Leren samenwerken tussen organisaties<\/em> naar Leren samenwerken<\/em>.\u201d Samenwerken doe je namelijk niet alleen tussen organisaties, maar ook binnen organisaties, zeker als het afdeling- of teamoverschrijdende samenwerking betreft en waar het gaat om de ontwikkeling naar meer netwerkvaardig organiseren.\u201d\n

Voor de praktijk<\/h4>\nHet boek is geworteld in de wetenschap, maar geschreven voor de praktijk. \u201cAls \u2018reflective practitioners\u2019 willen wij andere mensen helpen die in de praktijk samenwerkingsverbanden tot stand willen brengen, hun functioneren willen verbeteren of willen evalueren\u201d, aldus Kaats. \u201cDenk aan alliantie- en netwerkleiders die hun regierol beter vorm willen geven, mensen die een rol vervullen in complexe maatschappelijke opgaven en leidinggevenden die bestuurlijke vraagstukken rondom samenwerking willen doorzien.\u201d\n\nKortom: het boek is een koppeling van opgedane inzichten en ervaringen, wetenschappelijke inzichten en best practices<\/em>. Opheij eindigt met een advies: \u201cHet is geen \u2018handboek soldaat\u2019 en biedt geen kant-en-klaar stappenplan of instant methode. Het vraagt van alliantie- en netwerkbouwers om altijd zelf te blijven nadenken over de toepassing in hun eigen praktijk. En daar samen condities te cre\u00ebren voor kansrijke samenwerking\u201d\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t<\/i>\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tBoek bestellen?<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\"Caluwe-Kaats\"<\/figure><\/div>
\"Boeken-1\"<\/figure><\/div>\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Samenwerken aan maat­schappe­lijke opgaven<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Plaats maken voor gedeelde verantwoorde­lijkheid\n\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Complexe maatschappelijke opgaven zoals de energietransitie, gezondheidsverschillen of het huisvesten van kwetsbare groepen mensen zijn de aanleiding geweest voor het schrijven van het boek Samenwerken aan maatschappelijke opgaven<\/em> door Common Eye-adviseurs Manon de Caluw\u00e9 en Edwin Kaats. Wanneer noem je een probleem complex? De Caluw\u00e9: \u201cDat heeft te maken met ingewikkelde samenhangen en afhankelijkheden die in het spel zijn, met (groepen) mensen die vanuit verschillende achtergronden en belangen zijn betrokken en met een hoge mate van onzekerheid over oorzaken, gevolgen en oplossingen.\u201d <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t<\/i>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\u2018In deze tijd waarin op tal van domeinen wordt gestreefd naar verandering, nodigt dit boek uit tot reflectie, discussie en tot begrip van de complexe opgaven waarvoor we staan\u2019<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\u201cVoor het oplossen van dit soort complexe problemen zijn we aangewezen op elkaar\u201d, vult Kaats aan, \u201chet is goed je te realiseren dat we moeten samenwerken, ook met mensen en partijen die er heel anders over denken.\u201d Samenwerken aan complexe opgaven gaat echter niet vanzelf, volgens de schrijvers. \u201cDe onzekerheden over wat wel en niet werkt, de omvang van het netwerk dat uiteindelijk nodig is en de diversiteit onder partijen maken dat actie vaak uitblijft. Ook als de urgentie groot is\u201d, vertelt De Caluw\u00e9 op basis van haar ervaringen. \u201cDe vraag hoe we dit alles kunnen begrijpen en vooral ook wat we kunnen doen, vormt de rode draad in dit boek.\u201d<\/p>

Duidelijk is dat de veranderingen en samenwerking die daarvoor nodig is, een ingewikkelde aangelegenheid is. Ambities, motivaties en weerstanden die een rol spelen komen weliswaar tot uitdrukking in de keuzes van individuen en individuele organisaties, maar worden ontwikkeld in interactie met anderen. Om daar richting aan te geven en enigszins structuur in aan te brengen, worden in het boek een aantal relevante domeinen van gezamenlijk handelen onderscheiden en besproken. Kaats: \u201cDenk aan het agenderen van de opgave, het faciliteren van interactie, het mobiliseren van actoren en het cre\u00ebren van een platform voor gezamenlijk handelen.\u201d<\/p>

Gedrag<\/h4>

De Caluw\u00e9: \u201cHet boek Samenwerken aan maatschappelijke opgaven<\/em> biedt de nodige handvatten voor wie zich wil inspannen partijen zich te verbinden in netwerken die als platform fungeren voor samenwerken aan complexe opgaven. Het is een lijvig boek waarin tal van mechanismen aan bod komen die samenwerking in de weg zitten of juist bevorderen.\u201d Startpunt is volgens haar niet zozeer hoe mensen zich idealiter gedragen, maar hoe mensen zich daadw\u00e9rkelijk gedragen.
De Caluw\u00e9: \u201cHet boek is daarmee van grote praktische waarde.\u201d
Kaats: \u201cAan de hand van klassieke en recente inzichten over bijvoorbeeld netwerken, transitiemanagement en vooral ook over hoe wij communiceren, hebben we leidende principes voor effectief handelen ontwikkeld. In deze tijd waarin op tal van domeinen wordt gestreefd naar verandering, nodigt dit boek uit tot reflectie, discussie en tot begrip van de complexe opgaven waarvoor we staan.\u201d De Caluw\u00e9 sluit af: \u201cMet als uiteindelijk doel het vinden van manieren om op effectieve wijze samen te werken.\u201d<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t<\/i>\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tBoek bestellen?<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t