In de de strategie Ciruclaire Economie 2020-2023 zijn de strategische doelen en inzet vastgesteld per thema. Deze blijven gelden tot en met 2023. In vorige hoofdstukken hebben we laten zien wat we zoal gedaan hebben, in dit hoofdstuk maken we de vertaling in hoeverre hiermee de beoogde doelen al zijn behaald.
De vijf thema’s verschillen onderling in de mate waarin de beoogde resultaten zijn behaald. Dat komt door verschillen in focus, rol, beschikbare capaciteit, betrokkenheid en effecten van de corona-pandemie. In het uitvoeringsprogramma 2022-2023 is per thema weergegeven wat per eind 2021 de status was: in sommige gevallen zijn de beoogde resultaten grotendeels behaald (groen), in andere gevallen is gebleken dat meer inzet nodig (geel) is of een andere aanpak (rood). Op basis van deze resultaten en leerervaringen is een nieuw uitvoeringsprogramma voor de jaren 2022-2023 opgesteld.
Circulaire bouw
Circulaire bouw is heel ver gevorderd richting de 2023-doelen. Omdat de doelstelling 100 procent circulair uitvragen van eigen bouwprojecten per 2023 een heel concrete doelstelling is die in directe invloedssfeer ligt van de gemeentelijke organisatie, zie je dat hier het snelst resultaat wordt behaald. Overigens is dit ook het thema waar de meeste directe capaciteit op ingezet wordt. Komende jaren gaan we door op de ingeslagen weg en beginnen we met het onderzoeken van de mogelijkheden om ook andere partijen richting circulair bouwen te sturen.
Verwaarden van materiaalstromen
Bij ‘Verwaarden van materiaalstromen’ is de stand anders. In de strategie is heel bewust gekozen om nog geen focus aan te brengen in sectoren of grondstoffenstromen. Dat betekent ook dat hier gewerkt wordt aan een heel breed doel met een brede doelgroep. De corona-pandemie heeft hier bovendien een groot effect gehad: de prioriteiten van veel bedrijven lagen begrijpelijkerwijs elders. Hoewel veel inspanningen wel behaald zijn, staan we nog ver af van de beoogde doelstellingen. Daarom zetten we komend jaar extra in op onderzoeken over sectoren en grondstofstromen én op het samenbrengen en stimuleren van samenwerkingen.
Afval
'Afval' is een eigen beleidsterrein met al vastgesteld kaderbeleid en uitvoeringsprogramma en valt daarom buiten deze evaluatie. Wel zien we dat de verbinding op het thema circulair, zeker richting doelgroep inwoners, steeds sterker in beeld komt en versterking behoeft. Afvalpreventie is een onderwerp dat ons aan elkaar verbindt, net als stimuleren van afvalscheiding. Op deze thema’s is afgelopen jaren resultaat behaald dat we willen blijven versterken.
Maatschappelijk Verantwoord Inkopen
'Maatschappelijk Verantwoord Inkopen' (MVI) vraagt om een heel andere aanpak: dit is een interne organisatiebrede opgave, die structurele aandacht en verandermanagement vraagt. Op dit thema zijn in de DIN veel inspanningen ‘rood’ gekleurd. Toch is veel resultaat bereikt, echter met een andere aanpak. Gedurende 2021 is gewerkt aan het versterken van eigenaarschap in de interne organisatie en strategische inkadering van doelstellingen en rollen om beter invulling te gaan geven aan MVI. De besluitvorming hierover vindt begin 2022 plaats. Hiermee wordt MVI ook overgedragen aan de lijnorganisatie en gaat het uitvoeringsprogramma 2022-2023 in op circulair inkopen, niet op de breedte van MVI.
Samen leren en communiceren
Op het laatste thema, ‘Samen leren en communiceren’, zijn veel inspanningen behaald. Er zijn veel communicatie-activiteiten geweest over het onderwerp, al zijn we vanwege de corona-situatie minder ver gekomen in het samenwerken met bedrijven en andere overheden dan we zouden willen. Dus zetten we ook daar nog verdere versnelling in. Want samenwerking, betrokkenheid, en dus een communicatie-aanpak: dat is de basis waarop de toekomstige resultaten van de transitie naar een circulaire economie leunen. Dit vraagt ook om een betere afbakening in boodschappen, kanalen en doelgroepen. En daarmee samenhangend: een gerichte keuze van welke communicatiemiddelen en - kanalen gebruik wordt gemaakt om de boodschappen over te brengen en de beoogde doelgroepen te bereiken.
Overkoepelend over de resultaten, is ook een interne evaluatie gehouden over leerervaringen en interne organisatie. Hier komen vier inzichten uit die leidend zijn in het nieuwe uitvoeringsprogramma 2022-2023:
1. Meer samenwerking organiseren
Meer inzet op bedrijven als doelgroep. Intern samenwerking organiseren, betere coördinatie duurzaamheid-breed. Beter leren van andere gemeenten.
2. Het verhaal concretiseren
Meer ruimte voor het ‘why’ van circulaire economie. En concreter wat we willen van welke doelgroep. Voorbeelden en handelingsperspectief beter delen.
3. Inspanningen prioriteren
Duidelijker maken wat we precies willen bereiken. Minder dingen doen, maar dan wel goed en in betere samenhang. Aan de hand van prioriteringen voorbereid zijn op benodigde aanpassingen in verband met bijvoorbeeld Corona.
4. Het goede waarderen
De versnelling, interne samenwerking, en het enthousiasme vasthouden en successen vieren.
Op basis van deze behaalde resultaten en bovenstaande inzichten over het vervolg, is het uitvoeringsprogramma 2022-2023 vormgegeven. Dit uitvoeringsprogramma is ook zelfstandig leesbaar
‘Op weg naar een circulair Leiden’ is een uitgave van de gemeente Leiden, powered by ‘On The Spot’
Teksten: Gemeente Leiden
Eindredactie: Eric Went
Vormgeving en techniek: Loek Weijts
